|
问题 |
答案 |
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
wrogie przejęcie (spółka przejmowana nie chce być przejęta)
|
|
|
|
开始学习
|
|
atak-wykupywanie akcji spółki
|
|
|
|
开始学习
|
|
Napastnicy korporacyjni- firmy chcące przejąć inne firmy
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
korzyści skali, ekonomia skali
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
przejmuje i potem po części wyprzedaje aktywa
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
zarząd innej spółki wykupuje spółkę
|
|
|
|
开始学习
|
|
synergia (działanie razem daje lepsze efekty)
|
|
|
|
开始学习
|
|
Czarny Rycerz (chce wrogo przejąć inną spółkę)
|
|
|
|
开始学习
|
|
biały rycerz (ratuje inną spółkę)
|
|
|
|
开始学习
|
|
szary rycerz (chce skorzystać na nieporozumieniach dwóch spółek)
|
|
|
|
开始学习
|
|
żółty rycerz (chce przejąć spółkę ale się z tego wycofuje)
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
zatruta pigułka, ma zniechęcić do przejęcia spółki
|
|
|
|
开始学习
|
|
pigułka samobójcza-zarząd woli zabić spółkę niż zostać przejętym
|
|
|
|
开始学习
|
|
Złoty spadochron- wysokie odprawy dla zarzadu
|
|
|
|
开始学习
|
|
odstraszacze rekinów-zniechęcanie do przejęcia
|
|
|
|
开始学习
|
|
niedoszacowana spółka- gotowa do przejęcia ale nikt nie chce jej przejąć
|
|
|
|
开始学习
|
|
spółka córka najlepsza w danej grupie
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
osiągnąć gorsze wyniki niż indeks
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
pobić rynek, osiągnąć wyniki lepsze niż wyniki rynkowe
|
|
|
sustained skill in stock picking 开始学习
|
|
trwała umiejętność dobrego doboru akcji
|
|
|
consistent outperformance 开始学习
|
|
trwałe osiąganie lepszych wyników
|
|
|
|
开始学习
|
|
śledzić indeks, inwestować w spółki indeksu
|
|
|
|
开始学习
|
|
operacje które nie są widziane przez klientów
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
przypasować, podzielić według czegoś
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
|
开始学习
|
|
|
|
|
to leave something hanging 开始学习
|
|
zostawić coś w zawieszeniu
|
|
|
