ludzie i interakcje, to ważniejsze niż procesy i narzędzia. działające oprogramowanie jest ważniejsze niż szczegółowa dokumentacja. współpraca z klientem jest ważniejsza niż negocjacje umów. reagowanie na zmiany jest ważniejsze niż realizacja planu
tablice kanwanowe. metoda z Japonii lat 50, opracowana do sterowania produjcją
wizualizacja zadań na tablicy. 1 osoba do 1 zadania. prostota zasad, podejście Pull. plusy to wydajność zespołu. ciągłość pracy. zmniejszenie czasu potrzebnego do ukończenia zadania. zmniejszenie marnotrawstwa
role w projekcie. po stronie inwestora jest client i business analyst. nad wszystkim czuwa projekt manager. następnie są
solution architect. data integration architect. team leader i developer. potem tester. potem config manager. deployment engineer. na końcu jest system administrator.
