Strutury

1.1 Strategiczna kongruencja

Strategię wiązą 3 klasy zmiennych: zasoby, otoczenie, kutura org. Uwzględnia się okazje, zagrożenia i ograniczenia występujące otoczeniu, bilansuje się mocne i słabe strony a także kieruje się uznawanymi wartościami.

1.2 Kongruencja

Kongruencja – termin oznaczjacy zgodnosc, harmonie a stad odpowiedniosc i stosownosc rozwazanych obiektow.

2.1 Rozwój

to proces przechodzenia do stanow lub form bardziej zlozonych lub doskonalszych. Nastepuje zmiana jakosciowa, przejscie do lepszej sytuacji, bardziej porzadnej.

2.2 Wzrost

to rozszerzenie sie zdolnosci danej firmy do produkcji tow i usl porzadzanych przez ludzi, jest procesem tworzenia i powiekszenia rzeczywistych rozmiarow spolecznych prod.

3.1 Rodzaje rozwoju

gospodarczy, spol-gosp, zrownoważony, trwały, dualny, autonomiczny

3.2 Rozwój gospodarczy

wiaze sie z systematyczna dlugofalowa i masowa poprawą materialnych warunkow zycia ludzi. Rosnący udzial sektorów usług i branzy przemyslu opartych na wysokich technolohiach i wykorzystujacego kapital wiedzy w procesie produkcji.

3.3 Rozwój gospodarczy

Wzrasta rola korporacji mn, udzial firmy w gosp św, zwiekssza sie zatrudnienie, rozwoj rynku finansowego. Zrówniwazony rozwoj wiąze sie z ochrona środowiska.

4.1 Główne kierunki rozwoju przedsiębiorstw:

Poziomy(koncentracja), pionowy(integracja wertykalna), dywersyfikacja(pokrowna i niepokrowna).

4.2 kierunki rozwoju przedsiębiorstw:

Kierunki zależa od celów strategicznych firmy od skupienia sie na technologiach i innowacjach.

4.3 Specjalizacje kierunku rozwoju

Specyfika: zdobywanie wiedzy, podnoszenie jakości oferowanych dóbr lub usług, modernizacja oferty pod wplywem zmian wymagan nabywcow, budowanie trwalych relacji z klientami, ksztaltowanie wizerunku firmy, wzrost zadowolenia pracownikow.

5. Strategia rozwoju Thompsona-Stricklanda

Poziomy, pionowy, dywersyfikacja. Strategie: koncentracja na 1 biznesie, integracja wertykalna, dyw pokrewna i niepokrewna, redukcja, pozbycie się i likwidacja, kombinowanie.

6. Strategia rozwoju Hilla-Johnsa

st. wzrostu: koncentracja na 1 działa (ekspansja pozioma, specjalizacja), integracja pionowa(w tył lub wprzod), dywersyfikacja(ekspansja na nowe rodzaje dział: pokrewna, niepokrewna, ze wzgledu na kierunek: horyzontalna, wertykalna, koncentryczna)

7. Dywersyfikacja pokrewna i niepokrewna

pokrewna-w oparciu o rdzeń umiejetnosci, w praktyce laczy dywersyfikacje horyzontalna wertykalna i koncentryczna. Niepokrywna-odpowiada jej dywersyfikacja konglomeratowa

8. Profil strategiczny Milesa-Snowa Prospector:

przedsiębiorstwo innowacyjne, Analyzer: dostosowywanie sie do zmian, Defender: inercja, Reactor: zmienna oferta, dostosowanie się do potrzeb rynku

9.1 Teoria Shareholders Podejscie biznesowe

uzalezniajace sukces przedsiebiorstw od zmian wartosci spolki dla akcjonariuszy. Teoria traktuje przeds jako siec kontraktow zwantych zwiazkami agencji, zawartych pomiedzy posczegolnymi uczestnikami do ktorych zaliczaa sie udzialowcow i menedzerow.

9.2 Teoria Shareholders Podejscie biznesowe

eoria dazy do reformy zarzadzania spolką notowaną na giełdzie w celu zmniejszenia luki pomiedzy udzialowcami i menedzerami.

10.1 Teoria Stakeholders

Strategia rozwoju firmy: liczą sie ze stronami zainteresowanymi. Pod czas realizacji celó liczy się z interesami stron, ktore moga sie roznic i nawet konkurowac.

10.2 Teoria Stakeholders

Teoria strategicznego zarzadzania jest wykorzystana: realizujac ta strategie firma jest konkurencyjna na rynku oraz spelnia wymagania stakeholderow. Teoria=stakeholder –nie zewnatrz organizacji a wewnatrz jak kolega

12.1 Inkrementalizm strategia - zalety

Kazdy kolejny moment strategii inkrementalny daje lepsze lub gorsze rezultaty i daje wiecej informacji na temat kierunku w ktorym firma podąża.

12. 2 Inkrementalizm strategia - wady

Wadą metody inkrementalnej jest to ze bez planowania dlugofalowego przedsieb nie bylyby w stanie przeprowadzac powaznych projektow i duzych inwestycji

12. 3 Inkrementalizm strategia 0głem

inkrementalna wynika z możliwosci ktoreprezentuja się zarzadzajacym w momencie podejmowania kolejnych decyzji. Inkrementalny – dodajacy cos do czegos co juz istnieje

14.1 Pojecie restrukturyzacji

Zmierza do uprawnienia systemu zarz i syst wykonawczego przedsieb. Wywoluja ja zmiany w otoczeniu lub kryzysowa sytuacja wewnetrzna przeds. Jej ksztalt uzalezniony od wielkosci przedsiebiorstwa, rodzaju dzialalnosci i ilosci sfer dzzialania.

14.2 Rodzaje restrukturyzacji

Rodzaje: ratunkowa, rekonwalescencyjna(powrot do porzedniego stanu), rozwojowa.

13. Macierz SWOT strategicznych alternatyw

OKAZJE – 1. Specjalizacja rozwojów rynków, rodzaje wyboru innowacji. 2. Integracja pionowa – dywersyfikacja konglomeratowa. Zagrożenia: 3. Transformacja deziwestycje likwidacja. 4. Integracja pionowa – dywersyfikacja koncentryczna.

11. macierz gotowości organizacyj do rozwoju

1. Wzrost lub ekspansja / 2. Restrukturyzacja / 3. Odrodzenie lub schyłek / 4. Rewitalizacja. Poziom – porencjał działania / pion – potencjał wpływu.

15. Zakres restrukturyzacji ratunkowej

poprawa biezacej sytuacji finansowej i odsuniecie bankructwa. Programy formulowane przez dyrekcje firmy. Likwidacja lub laczenie wielu komórek organizacyjnych. Wydzielanie z przedsiebiorstrwa zalych czesci org i ich usamodzielnianie prawne i ekonomiczne.

16.1 Restrukturyzacja rekonwalescencyjna

oparta jest m.in. o racjonalizację działalności, poprawę wykorzystania potencjału ludzkiego, upraszczanie i modyfikację struktur organizacyjnych, w tym nakierowanych na marketing, niewielkie inwestycje, działania projakościowe,

16.2 Restrukturyzacja rekonwalescencyjna

proekologiczne, wprowadzanie zasad rachunkowości zarządczej, restrukturyzację finansową, zmiany własnościowe. Restrukturyzacja rozwojowa - ujęty w planie strategicznym program doskonalenia wyrobów i technologii, organizacji firmy, marketingu

17. typowe przedsięwzięcia restrukturyzacji organizacyjnej

spin-off, lean management i outsourcing

18.1 Restrukturyzacja naprawcza a) w ramach potencjału przedsiębiorstwa

usprawnianie procesu zarządzania doskonalenie organizacji pracy wzrost jakości wyrobów doskonalenie kadr doskonalenie systemu motywacyjnego

18.2 Restrukturyzacja naprawcza b) poprzez odchudzanie przedsiębiorstwa

likwidacja ogniw nieefektywnych wyłączenie obiektów z produkcji sprzedaż niewykorzystywanego majątku zagospodarowanie majątku z udziałem osób trzecich ograniczenie asortymentu redukcja zatrudnienia

18.3 II. Restrukturyzacja rozwojowa

podejmowanie działania w nowych sferach odnowa asortymentu produkcji nawiązanie kontaktów z nowymi dostawcami zdobycie nowych rynków zbytu postęp techniczny i technologiczny doskonalenie struktury organizacyjnej i procesu zarządzania

19.1 Restrukturyzacja kreatywna:

ma charakter naprawczy. Jest inicjowana gdy przedsiębiorstwo zaczyna osiągać nie zadowalające wyniki. Restrukturyzacja tego typu polega na natychmiastowej zmianie działalności, funkcjonowania przeds po to by ustabilizować przedsiębiorstwo.

19.2 Restrukturyzacja antycypacyjna: (Oparta benchmarkingu)

Przedsiębiorstwa często dokonują porównania się z innymi przedsiębiorstwami tego samego typu aby natychmiast zająć rynek i być najlepszym. Restrukturyzacja ta dotyczy organizacji pracy, zatrudnienia, wyników finansowych, wskazań marketingowych.

19.3 Restrukturyzacja dostosowawcza:

ma charakter naprawczy. Jest inicjowana gdy przedsiębiorstwo zaczyna osiągać nie zadowalające wyniki. Restrukturyzacja tego typu polega na natychmiastowej zmianie działalności, funkcjonowania przedsiębiorstwa po to by ustabilizować przedsiębiorstwo.

19.4 Restrukturyzacja naprawcza:

polega ona na wprowadzaniu zmian, które mają naprawić przedsiębiorstwo w celu ustabilizowania jego funkcjonowania, oraz osiągnięcia dodatniego bilansu. Jest to najtrudniejszy rodzaj restrukturyzacji do przeprowadzenia.

19.5 Rodzaje restrukturyzacji

Restrukturyzacja kreatywna, Restrukturyzacja antycypacyjna, Restrukturyzacja dostosowawcza, Restrukturyzacja naprawcza

20.1 Spin off

przedsiębiorstwo powstałe poprzez wydzielenie się z jednostki macierzystej. Wyróżnia się spin offy powstałe jako jednostki wydzielone z korporacji oraz wydzielone z placówek naukowych, których celem jest komercjalizacja technologii i transfer wiedzy.

20.2 Sukces firmy spin-off zależy od

1. Dostępności środków finansowych. 2. Mocnego fundamentu naukowego 3. Zasobów wiedzy zarówno technologicznej, jak i biznesowej. 4. Skoncentrowania się na konkretnej aplikacji i niszy rynkowej. 5. Doświadczenia biznesowego.

21.1 Lean management

koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem, która rozwinęła się w oparciu o zasady i narzędzia Systemu Produkcyjnego Toyoty.

21.2 Lean management Zasady szczupłego zarządzania:

Określenie wartości dla klienta Zidentyfikowanie strumienia wartości i wszystkich czynności w strumieniu wartości Ciągły przepływ System ssący Dążenie do doskonałości

22.1 Reengeneering

to koncepcja biznesowa polegająca na wprowadzaniu radykalnych zmian w procesach biznesowych. Celem zmian jest osiągnięcie maksymalnej efektywności organizacji oraz redukcja kosztów

22.2 Reengeneering

fundamentalne przemyślenie od nowa i radykalne przeprojektowanie procesów w firmie, prowadzące do drastycznej (przełomowej) poprawy osiąganych wyników.

23.1 Outsourcing

wydzielenie ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa niektórych realizowanych przez nie samodzielnie funkcji i przekazanie ich do wykonania innym podmiotom

23.2 Najważniejszymi powodami stosowania outsourcingu przez przedsiębiorstwa są

obniżenie i bardziej efektywna kontrola kosztów operacyjnych, możliwość koncentrowania się na kluczowych kompetencjach przedsiębiorstwa, będących podstawą jego przewagi konkurencyjnej, przyspieszenie pojawienia się korzyści z restrukturyzacji,

24.1 Offshoring

przeniesieniu procesu produkcji dóbr i usług poza granice kraju, w którym był on pierwotnie prowadzony, a następnie ich imporcie z powrotem. Offshoring może występować w ramach tej samej firmy, jak również polegać na przeniesieniu produkcji do innej

24.2 Offshoring

Offshoring dotyczy zarówno produkcji, jak i usług. Jego głównym celem jest obniżenie kosztów, stąd też beneficjentami offshoringu są najczęściej kraje o niższych operacyjnych, w tym zwłaszcza kosztach pracy (tzw. arbitraż płacowy, ang. labour arbitrage)

25. Outplacement (zwolnienia monitorowane)

25. Outplacement (zwolnienia monitorowane)

25.1 Outplacement (zwolnienia monitorowane)

- jest to program polegający na udzieleniu pomocy oraz wsparcia zwalnianym pracownikom w poszukiwaniu nowych możliwości zatrudnienia. Czasem nazywany jest systemem łagodnych zwolnień.

25.2 Outplacement (zwolnienia monitorowane)

Outplacement służy również jako kompleksowy system wsparcia pracodawcy w przeprowadzaniu indywidualnych lub grupowych zwolnień pracowników.

26.1 Downsizing

Zespół działań organizacji w celu poprawienia jej efektywności i konkurencyjności na rynku. Downsizing, który najczęściej bywa kojarzony z redukcją personelu, polega na obniżce kosztów przedsiębiorstwa, a także skali jego działania.

26.2 Downsizing

Tego typu reorganizacja wymuszona została na wielu przedsiębiorstwach w ostatnich latach przez zmieniające się warunki gospodarcze. Przed laty firmy produkowały tyle, by maksymalizować zysk, niezależnie od wytworzonych dóbr

26.3 Downsizing

Obecnie to popyt, a nie podaż dyktuje warunki gry rynkowej. W tym miejscu pojawia się downsizing, dzięki któremu przedsiębiorstwa mogą pozostać konkurencyjne na coraz trudniejszym rynku.

27.1 Etapz procesu restrukturyzacji.

Restrukturyzacja oznacza nowoczesne zmiany dokonywane w przedsiębiorstwie, mające na celu poprawę struktury organizacyjnej i zasad funkcjonowania. Istnieją trzy etapy, bez których proces restrukturyzacji nie mógłby się odbyć

27.2 Etapz procesu restrukturyzacji. 1

Pierwszym z nich jest faza rozmrażania, która polega na opracowaniu strategii zmian.

27.2 Etapz procesu restrukturyzacji. 2

drugim etapem jest faza właściwej restrukturyzacji, która polega na wprowadzeniu (stałych i tymczasowych) zmian w spółce.

27.2 Etapz procesu restrukturyzacji. 3

Proces restrukturyzacji kończy się fazą zamrażania... Opiera się ona na prostych mechanizmach i zakłada osiągnięcie tylko jednego celu - dopilnowania przestrzegania przez wszystkich pracowników nowych reguł