PODSTAWY ZARZĄDZANIA KOLOKWIUM

 0    28 词汇卡    dzelkaa
下载mp3 打印 检查自己
 
问题 język polski 答案 język polski
PDCA
开始学习
PLAN DO CHECK ACT
Cykl Deminga
开始学习
Zobrazowany sposób działania, który pozwala nam na ciągłe doskonalenie, ciągłe wyłapywanie błędów czy marnotrastw w naszej pracy, czy znajdowanie rozwiazań problemów.
PDCA
开始学习
PDCA (Plan, Do, Check, Act), inaczej Cykl Deminga jest jednym z narzędzi, który w zobrazowany sposób pokazuje schemat ciągłego doskonalenia (kaizen)
KOŁO DEMINGA
开始学习
Cykl Deminga to logiczny schemat postępowania
Jak i kiedy powstał cykl PDCA, cykl Deminga?
开始学习
Twórcą cyklu PDCA jest Walter A. Shewhart, początkowo model PDCA dotyczył nadzoru nad działaniami korygującymi przebieg rozregulowanych procesów (1950r.). W późniejszym czasie William Edwards Deming rozwinął cykl PDCA, a następnie go rozpropagował.
Do czego służy cykl PDCA? Zastosowanie cyklu PDCA
开始学习
cykl Deminga jest stosowany jako model działania – zgodnie z logiką metody PDCA oraz postępowania zgodnie z zasadą „małych kroków” w celu wprowadzania nowych elementów
Do czego służy cykl PDCA? Zastosowanie cyklu PDCA II
开始学习
oraz optymalizacji procesów biznesowych w organizacji, w sposób kontrolowany, monitorowany i bezpieczny.
Cykl Deminga Biznes
开始学习
Stosowanie cyklu Deminga w optymalizacji procesów biznesowych najczęściej polega na standaryzacji procesów oraz znajdowaniu rozwiązań, które zwiększają wydajność operacyjną i efektywność finansową.
Skutecznosc Deminga
开始学习
O skuteczności cyklu Deminga świadczy fakt, że został wprowadzony do kanonu działania TOYOTY i pozostaje w nim do dziś.
Zaplanuj (PLAN)
开始学习
w tej fazie wykonujemy wszystkie zadania związane z planowaniem. Warto odpowiedzieć na następujące pytania: kto, co, kiedy ma zrobić.
ZAPLANUJ PLAN
开始学习
W wyniku procesu planowania powstaje realny plan z jasnymi celami, który wprowadzamy w następnej fazie. Plan musi być SMART, inaczej metoda PDCA nie będzie działać.
DO - WYKONAJ
开始学习
na tym etapie wdrażamy wszystkie założenia z wcześniejszego etapu na zasadzie testu. Test i próba jest bardzo ważna.
WYKONAJ - DO
开始学习
Jednak jeszcze ważniejsze jest to, aby to co mamy do zrobienia podzielić na mniejsze etapy, aby móc wykonać eksperyment w czasie nie dłuższym niż 10 dni. Ta zasada pozwala na uniknięcie ewentualnych kosztów związanych z pomyłkami na etapie (PLAN)
POPRAW ACT
开始学习
Popraw (ACT) – jeżeli wszystkie działania przyniosły zamierzony efekt, wprowadzamy je jako standard na pozostałych obszarach przedsiębiorstwa implementując S (study – wnioskuj z praktyki).
POPRAW - ACT
开始学习
Jeżeli jednak nasze wdrożenie nie przyniosło wystarczających dla nas efektów, należy przejść ponownie do fazy PLAN wprowadzając inne działania do momentu uzyskania satysfakcjonujących efektów.
SPRAWDŹ - CHECK
开始学习
Sprawdź (CHECK/STUDY) – w tej fazie sprawdzamy czy wykonane działania przyniosły efekty, czy zadania są skuteczne, czy to co założyliśmy w ramach KPI zostało osiągnięte.
SPRAWDŹ - CHECK/STUDY
开始学习
Jeżeli tak, to przechodzimy do następnej fazy. Uczymy się wyciągając wnioski i dzielimy się spostrzeżeniami.
Istota PDCA
开始学习
Zmiana. To jedyna rzecz, której możemy być pewni. Niezależnie od tego jak długi staż pracy, praktykę czy doświadczenie posiadacie, z pewnością każdy z Was wiele razy usłyszał, że: „coś się kończy a coś się zaczyna”
Struktura audytu
开始学习
1. Cel audytu 2. Potencjał wnioskodawcy 3. Opis technologii/innowacji 4. Ocena poziomu i i rodzaju innowacyjności 5. Korzyści wynikające z zastosowania technologii 6. Warunki formalne wdrożenia 7. Segmenty klientów/Popyt rynku/identyfikacja potencjalnych
Struktura audytu
开始学习
rynkow dla technologii 8. Analiza podstaw konsumenckich 9. Budżet 10. Konkurencja rynku 11. Wnioski 12. Podsumowanie ocen cząstkowych 13. Warumkowy, uproszcxony schemat
Sposoby oceny potencjału
开始学习
1. Cel projektu 2. Czy mamy co komercjalizować 3. Czy i jak chronić IP 4. Jak robią to inni
Badania naukowe
开始学习
wieloetapowy mechanizm zróżnicowanych działań mających na celu obiektywnego, dokładnego i wyczerpującego poznania obranego wycinka rzeczywistości w danej dziedzinie, a wynikiem badań naukowych jest określany okres badanej rzeczywistości.
Badania podstawowe
开始学习
Eksperymentalne lub teoretyczne prace podejmowane przede wszystkim w celu zdobycia nowej wiedzy o podstawowych zjawiskach i obserwowanych faktów bez nastawienie na konkretne zastosowanie lub wykorzystanie
Badania aplikacyjne
开始学习
Są to prace majace na celu zdobycie nowej wiedzy oraz umiejetnosci, nastawienie na opracowanie nowych produktów, procesow lub uslug, lub wprowadzenie do nich znaczących ulepszeń
Prace rozwojowe
开始学习
Prace rozwojowe w sposób metodyczny, oparte na wiedzy zdobytej w wyniku badań, doświadczeń praktycznych, tworzenie dodatkowej wiedzy,
Prace rozwojowe
开始学习
Ukierunkowane na wytwarzanie nowych produktów, lub procesow
Relacja między badaniem a pracami rozwojowymi
开始学习
Po wykonaniu badań naukowych, możemy je przeanalizować, aby skorzystać ze zdobytej wiedzy do prac rozwojowych
Istota prac rozwojowych
开始学习
Główne zastosowanie wyników prac badawczych. Obejmują one także czynności takie jak: testowanie nowych rozwiązań, projektowanie modeli doświadczalnych, testowanie protetypów, wykonanie linii pilotażowych

您必须登录才能发表评论。