firmy2

0 11 词汇卡 hubert16x16

开始学习

下载mp3 打印玩检查自己

问题		答案
co nie jest zaletą sojuszu strategicznego 开始学习		umożliwienie partnerom dzieleniem się kosztami stałymi i ryzykiem związanym z nowymi procesami produkcji
Strategia wielonarodowa(multilokalna) oparta jest na 开始学习		indywidualnym podejściu do rynków i pozycjonowaniu oorganizacji
W jakiej strategii źródłem przewagi konkurencyjnej jest koordynacja i integracja działań rozproszonych geograficznie 开始学习		transnarodowej
Firmy wielonarodowe, których motywem jest poszukiwanie zasobów strategicznych i zdolności (strategic asset- seeking) 开始学习		mogą być nakierowane na przejęcie znanej na rynku marki handlowej
Pośredni wpływ BIZ i firm wielonarodowych MNE na konkurencyjność dotyczy przede wszystkim: 开始学习		innowacyjności
O tym, aby przedsiębiorstwo podjęło działalność poza granicami kraju decydują przewagi: 开始学习		własnościowe, lokalizacyjne, internalizacyjne
Model grawitacyjny opisujący determinanty BIZ w podstawowej formie zakłada, że wielkość BIZ zależy od: 开始学习		wielkości gospodarek i odległości między nimi
BIZ omijające cła (tariff jumping FDI) występują, gdy: 开始学习		Firma która zainwestowała w formie BiZ aby uniknąć ceł importowych
W paradygmacie elektrcznym do przewag własnościowych nie zaliczamy 开始学习		Cen transferowych
uznane bazy statystyczne na temat BiZ to 开始学习		OECD,
w paradygmacie elektrcznym do przewag internalizacyjnych nie zaliczamy 开始学习		czynników georgaficznych

创建词汇卡

您必须登录才能发表评论。